当当网开创人李国庆今天（7 月 7 日）下午

宣告

调整公司安排结构及人员。延聘姚丹骞出任当当署理 CEO，掌管公司全面作业；延聘陈立均出任当当 COO，担任公司各项事务的日常办理作业。

今天上午，

当当发声明称

，“李国庆再次诉诸武力，带二十多人，清晨强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走材料”，公司已报警，现在处理傍边。

随后，

李国庆发微博称

，“当当董事长李国庆携董事及署理 CEO、政府事务副总、人力资源副总、商场副总、财政法务副总等依法（股东会抉择，董事会抉择，公司章程）接收当当并开端作业”。

当当网在这之后表明，李国庆现已被差人带走。

今天下午，李国庆发布

公开信

，称拟提请董事会，同意其辞去当当 CEO 职务，并提请董事会，推举原当当高档副总姚丹骞出任 CEO，自己将仅保存当当董事长一职。

李国庆公开信全文：

来自李国庆的一封信：

各位小股东、搭档、作业同仁：

咱们好！非常感谢当当公司各位小股东、广阔职工的信赖、支撑与支付。作为当当公司的开创股东，在公司建立后长达20余年的时间里，我一向实践担任公司的运营办理，带领当当公司以及团队不断发展壮大。

到现在为止，我和俞渝依然一同持有公司90%以上股权，由谁来担任当当公司的CEO、董事长，担任领导当当公司，这原是家事。4年前，因为俞渝与我之间对公司的运营办理存在很大不合，出于维系家庭关系安稳、调和等要素，我自动做出让步，两边约好：由俞渝办理当当公司3年，3年之后，俞渝需要把当当公司的办理权交还给我。现在4年已过，俞渝仍旧没有交还公司办理权之意。

俞渝与我之间的离婚案子正在审理过程中，虽然我是当当公司的仅有开创人，带领当当公司长达20余年，但俞渝再三运用凌辱、诋毁、延迟等手法，目的在工业切割时取得不妥优势。我信赖法令的公正性，股权作为夫妻共有工业，夫妻两边各自分得一半实属不移至理。

在我与俞渝产生不合之时，当当公司的小股东出于信赖和认可全力支撑我，便使我取得了当当逾越对折股份股东的支撑，一同我也依法被推举为公司的董事长、CEO。在此，我再次谢谢当当股东的信赖。我有职责、有决计带领当当的股东、办理层以及整体职工另起炉灶、再创光辉。

争产不是我的初衷，而是出于对当当曩昔几年痛失战略时机深感痛心。在被逼脱离当当的几年韶光里，我看着当当一而再、再而三地失去战机、违背当当初心越行越远，感到无比痛心、无法忍受。5年前我布局的：出书，电子书，网络文学，影业ip，实体店，文明地产，时髦自有品牌百货等，这每一个范畴原本都有时机增长出一个新的当当网，本该取得老当当纸书平等的赢利。更让我忧愤的是，我再三催促但短少流量支撑的常识付费事务，短少布局，毫无起色，以及现已初具规模的渠道百货乏善可陈，日渐沉沦。

6年前我力行的杰出用户体会不进则退！

再这样不思进取苟且偷安，再这样玩弄权术争权夺利，再这样尖刻对待股东，职工，同伴和用户，何谈公司价值？哪来当当的明日？我个人二十年的汗水付之东流固缺乏惜，可数十位小股东身家性命与当当绑缚在一同，他们的权益怎么保证？

关于李俞之争，吃瓜大众只不过当成八卦在看，可对于我及很多小股东来说，这是一场自救运动，既是抢救我自己的权益，抢救小股东的权益，更是抢救当当，抢救未来，一同也是抢救俞渝，假如事务衰落，公司价值缩水，强占再多股权也好像废纸。

在保证纸书商场份额的基础上，有必要推进当当完成事务晋级和转型。二十年吃同一碗饭，在互联网年代已属奇观，可是优异的领导者有必要有清醒的判别：这碗饭还能吃多久？我的战略构想用一句话就可以归纳：吃着碗里的，看着锅里的。这个锅便是要重构当当，使之成为中文国际最大的数字内容聚合分发渠道。当当有这个潜能，我还有这个大志，时分现已不早了，但现在依然不晚。捉住内容工业全面晋级的前史关键，发挥当当固有的用户和工业资源优势，拿出第2次创业的勇气和洞悉，奋发踔厉，其命维新，完成凤凰涅槃，自我蜕变、逾越和打破。

6亿赢利，百亿市值的当当历来不是当当人的方针，咱们方针是20亿赢利，百亿美金市值的当当！

与其说这四年我脱离当当，不如说是在考虑老当当，探究新当当，为当当寻觅和发现新的出路和打破口，规划和规划当当的蓝图和价值点。时不我与，见义勇为！老骥伏枥，任务必达！

虽然我对文明布局洞悉全部，虽然我对当当豪情万丈，但我也深知我在带团队方面缺乏：我惯性的领导方法或许会在必定程度上按捺团队成员自主性、积极性、创造性。我自认在阅历再次创业后已改过自新。在迟早读书的办理中，我测验充分发挥职工潜能和积极性，启用团体决议计划并颇有收效，带来了特殊成绩。但毕竟老狗走新道磕磕绊绊，拟提请董事会，同意我辞去当当CEO职务，为此我提请董事会，推举原当当高档副总姚丹骞出任CEO，我将仅保存当当董事长一职。

作为董事长，我期望在战略布局、中心高管选拔、投融资等方面发挥更大的效果，建立高效的公司管理结构，最大程度削减对作业经理人团队的运营决议计划搅扰。

和俞渝分家近2年半的时间里，我以为自己在处理与俞渝的大股东不合、当当公司管理僵局等重要问题的考虑上，现已恍然大悟。当当的运营有必要扔掉夫妻店管理思想，摒弃私家情感的搅扰，有必要转向全部为用户服务，有必要为一切职工和股东利益考虑！当当不仅是大股东的，也是小股东的，是为当当贡献芳华的一切职工的，也是全作业陪同咱们发展壮大的同行同仁的，更是全社会认可当当的读者的。

现在我恳请咱们，拿出才智和勇气，携起手来处理当当的管理窘境，使当当勃发出新的活力。也请咱们支撑我的提议，并欢迎咱们引荐有洞悉、有才能、有担任、敢奋斗的有志同仁，一同推进当当自我革新，面貌一新！

老职工特别是办理层，是公司的中心财富。咱们一同打拼了二十年，荣辱与共，甘苦备尝。在当当行将踏上新征途，翻开新篇章之际，我愿打开双臂，与每一位老当当人火热拥抱，感恩你们为当当支付的芳华和汗水。我也想与诸位相约：当今跨步从头越，等待你我携手并肩，一同走过下一个二十年！

请咱们支撑我和丹骞作业，一同推进当当再创光辉！

当当董事长李国庆

二〇二〇年六月三十